，又刚好拿下了经济特区的大旗，正是要收割它在改革领域实验意义的时候。
绣城电子计算机厂书记薛凯的那篇文章，本来就在经济日报刊登之后引起不小的影响。而电子计算机厂，也算是绣城立起来的一个国企改革典型。
绣城实行的国企内部竞争模式，也确实多少改变了国企管理层官僚主义的问题。
只要绣城工业集团能够坚持以业绩和职业素质为选拔人才的标准，坚持政府和企业人员交流分离，坚持企业内部的有限良性竞争。政府的政务官僚们无法在企业存活，而企业经营者除了企业一条出路以外，并不能拍拍屁股就去了其他岗位做官，对企业的经营者已经是比较严格的控制了。
简单的说，绣城工业集团下属各单位，经营者要么和企业同呼吸共命运，要么就失去自己的一切权力。
与此同时，企业管理者也可以在企业发展中，获得与企业业绩成正比的收益。比如说冉妮作为电子计算机公司的总经理，其如今的收入待遇就高达四千到五千人民币的月工资。
再加上福利、年终奖金，以及经营一家上万工人企业的荣誉感，她已经有了职业经理人的雏形了。
而对于一手创造了这个体制的胡文海来说，维护目前的改革果实便是最重要的事情。
与其说鲁冠球是利用了胡文海，不如说是做了他一直想做的事情。
全国经济体制理论研讨会是一个规格非常高的会议，与会的一百七十多人坐满了会议室，可以说每一个人在各自的领域里都是掌握着雄厚的资本。
可是面对胡文海和绣城实打实的改革成绩，所有人居然都是鸦雀无声。
有这个本钱能和胡文海对话的人——在这个会议室里，并不存在。
胡文海可以选择做一个不出声的泥塑木偶，但当他出声的时候，便是金身降临，谁也不能忽视他的发言。
“通货膨胀的治理，限制职工工资增长是绝不负责的做法。我认为在未来十年时间
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