，但同样有大企业的优势。
这么说，都说国企在竞争领域会无法生存。但倒闭一家国企，在社会上就是一场灾难，是国企原罪的具现。可倒闭一家私企，大家却不会对此有什么反应——这不是很正常的事情吗？
改革之后的国企在管理上是有优势的，比私企更不容易发生任人唯亲、朝令夕改、肤浅短视这些管理者个人素质导致的经营问题。从总数上来说，经营不善的国企比例，肯定低于经营不善的私企比例。只能说私企的残酷竞争机制，更容易产生强者。可死掉的弱者，也比倒闭的国企要多得多了。
胡文海始终认为，在成熟的国企体制下，它的问题并不会比任何一个足够大的企业问题更严重。所有的超规模企业，都面临着同样的大企业病。
歘着胡文海喝水的空档，讲台下便有人举起了手。胡文海抬了抬手，下面比他年纪至少大了一轮的学生便站了起来。
“老师，最近省里开始推行的将一部分轻工企业出售的试点，是否就是您这个理论的体现呢？趁着新科集团大采购的机会，目前渤海省内轻工业的行情看好。抓住这个机会，将没有规模效益和经营优势的小企业出售，是否便是您说的高位出手？但是我们要怎么确定，一个企业是否应该出售呢？”
胡文海放下茶杯，赞许的点了点头：“没错，实际上咱们省内一部分轻工企业已经无法应付来自非公企业的竞争了。就以我手上掌握的案例来说，牛庄轻工局一家家具厂。在这两年不断的流失业务骨干，产品质量下降的比较严重，生产能力也受到了影响。相应的，牛庄市郊几家个人挂靠的家具厂，可以利用远超八级工资制的价格，将国营家具厂的业务骨干挖走。这样一来，国营家具厂的业务数量便大幅下降了。”
“但是在这次大采购的背景下，国营家具厂获得了充足的订单。原本已经逐渐有资不抵债倾向的国营家具厂，借此以远超其价值的金额被其原管理层收购了。”
“至于说如何判断一个企业是否需要出售
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