，且社会反响恶劣。
在考核系统中，a类一般分布10-15%，员工年底加发薪酬额度15%；b类分布在75-80%，薪酬按预算执行；c类分布10%，薪酬扣减20%；以上三类进行强制分布，d类不执行强制分布，但执行一票否决负责人下台，员工减薪25%。
一般说来，连续2年c类就要调整负责人位置，同时还要执行末位淘汰制度现在商学院很喜欢从联合集团取经，他们形象地把末位淘汰制度形容为十一抽杀令。
之所以要引入这些制度，是因为联合集团快速扩大后已隐隐约约有了管理失控的问题，孔蒂尼不可能停下来等管理规范化，他只能不断从外界引入专家来帮助进行执行他从后世导入的管理理念，其实他自己很多时候也是似懂非懂他在公司里不过一个专家组首席成员，知道什么公司运营和管理，有限的那一点还是道听途说来的。
但即便这样零敲碎打的管理知识，到这个企业管理还远远谈不上的时代，居然能被专家们吹捧为管理大师。
今年a类指标给了戈培尔分管的文化和创意板块不但几个子公司全部有盈利，而且拍摄的电影获得好评，连首相办公厅都发函来表示感谢；另一个指标给了里奥分管的金融板块综合融资成本降低了0.4%个百分点，顺利实现了10亿公司建设债券的发行，而且联合银行在弗朗西斯科领导下顺利吃下南方银行并进而成为意大利第三大银行。
贝蒂所在的联合收音机和无线电去年是a类，不过今年没有特别扎眼的成绩，于是和大多数公司一起列入了b类。
最后是公布c类，其实a、b两类公布后，c类自己就清楚了：
第一个c类获得者是联合米兰：俱乐部在联赛中投入排名第一，结果赛季结束排名只有第9，还在同城德比中输了两次，和尤文图斯交手也一负一平，考核委员会一致同意授予c类。但联合米兰特殊性在于俱乐部主席是孔蒂尼自己，于是他只好站起来当着众人作检讨，自我批评对球队关
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