本来就是硬件物料表open-bo出来的，跟组装机差不多了，那出点质量问题，跟消费者解释一下“是哪个元器件的问题”、“这个元器件换一下”，消费者好歹还有耐心去听一句。
凭良心说，消费者毕竟就是买了个便宜货。
但是买苹果那种姿态很嚣张的产品，就不一样了。出了非消费者过错型的故障，就该直接把iphone丢到乔老狗脸上。
毕竟你就是装逼端架子玩“整体解决方案”、“物料成本跟售价没关系”的么。既然整体解决方案都解决不了整体问题了，还有什么好解释的？没这两把刷子，就该承担不被消费者当人看的下场。
那些会乖乖跪舔听乔老狗解释“消费者应该用正确的姿势握手机”的狗奴才，毕竟是少数。
没有金刚钻，非揽瓷器活，就是这个下场。
“我接受，多谢邵总体谅，这次真是不可抗力。但既然是我们答应了的事情没做到，该承担的下场我们当然承担——也请邵总不要因此对双方多年的友好合作产生负面影响。”
杜丘明很识时务地服软了。
他不是亏不起几百万一个的案子（是成本就亏好几百万，如果按做成后的可期待利益来算，起码亏千万级别），相比之下，把大客户继续拉住，才是眼下更重要的事情。
那些大型地产集团，每年给合作的顶级律所的生意，哪一年不是至少数千万规模的？
所以，杜丘明不但认了帐，还免费给邵凯提供了半个上午的免费咨询，帮邵凯揣摩如何把已经造成的问题解决掉——在国知局复审委的洞被堵上后，按照原计划把集团旗下那家新子公司打造成国家级高新企业，肯定不可能在年内实现了。但是这个目标还是要做的，无非看要多耽误多久，一年还是两年。
对于大型集团来说，旗下有个国家级高新，带来的各种政策减税和其他利好，一年还真能攥出至少几千万上亿来。所以，哪怕只是多耽误一年，就不给律师费，也说说得过去的。
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