，不冤。
这是一个很高级的迷茫。
“他们拼命要奔着微信公众号去运营，最大的原因，就是对未来预测的不安——他们知道，微信公众号上的内容，是永远不会由官方卖统一打包、变成‘会员付费免广告’看的。所以，他们觉得微信公众号上的广告收益，是长期稳定性最好的，拉到的粉，也最属于他自己。
而视频网站之所以吸引力下降，就是因为我们在卖付费会员，免除广告——现在看来，这些付费会员的收入，由网站与所有内容提供者们的集合三七分账、再根据每个提供者的贡献度细节分配，他们还是受益的。
可问题是他们会赌——未来付费会员比例会不会越来越高？而内容提供者会不会越来越多？总收入固定的情况下，内容越多，提供者的利益自然少了，这不是线性的关系。所以，他们对于未来的远期分赃预期看不懂，就怕了。”
冯见雄这么一解释，周天音和虞美琴都觉得很有道理，整个人豁然开朗了。
事实上，后来国内优酷的尴尬，更多就是因为这种转型上的定位不清——如果要拉拢更多“长尾效应”的内容提供者，它就不能卖太多免广告会员，而得尽量确保自己的透明。
这就是youtube的模式。
如果他放弃了这部分长尾效应、百花齐放的小作坊up主，那就只能全力专攻自制剧/自制综艺——这些东西是由优酷的制片公司制作的，自己卖给自己，便不存在“分赃公信力”的问题。
而这就是奈飞（flix）模式了。（应该都知道吧，看过美剧的肯定不陌生，《纸牌屋》这些。但哪怕是奈飞，最被人诟病的就是上面的内容数量太少。精品剧是有的，质很保障，就是量不够。）
如果犹豫不决，最后的下场就是两头不讨好。
（优酷后来的的解决方式，是会员免费+会员用券。把一部分很难收回成本的长尾内容，做成会员都不能直接无条件看、而是要用券的，券又做成付费买和每月
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