司。
但是2vc，就要考虑公众形象了。如果股民觉得这家公司独-裁专制，看不懂，不信任。那么券商也会预测股民有这种不信任倾向，从而也不愿意在竞价承销的时候出高价。
很多公司之所以注意公众形象，为的就是图个上市，或者已经上市了。
所以，哪怕冯见雄刚才提出的人力资源奖惩草案，对于阿狸巴巴在多变的竞争形势下实际效率是有好处的，但只要落下“赏罚不明、管理混乱”的社会公众印象，那也是不行的。
蔡重信其实已经比较赞同冯见雄的做法了，他和坚决反对的魏哲立场还是不同的。他唯一要冯见雄解决的，就是这个社会公众形象。
马风期待地看着冯见雄，试图看他能不能再创造奇迹。
魏哲则是嘲讽地看着冯见雄，希望他出洋相。
这和这些高管的出身、履历是分不开的。每种经历的人，都有自己的人生三观。
魏哲是从成熟行业的国际巨头百安居的高管空降过来阿狸的，他的骨子里相信的就是“赏罚分明”的成熟产业kpi制度。
冯见雄的话，在他看来太离经叛道，完全不能接受。
而历史上，魏哲之所以被阿狸挖来，显然就是马风为了港股市场的这次ipo——魏哲被挖来之后，06年先是做执行副总裁，后来情况熟悉得差不多了，第二年马风把总裁的位置也让给了他，马风自己只保留董事局主席的身份。（相当于把总经理让给魏哲做，自己只作董事长）
而魏哲在阿狸风光到了2011年，最后还是随着阿狸系的又一次股市布局洗牌，而被马风卸磨杀驴黯然出局——魏哲卸任的时间，显然和阿狸酝酿从港股退市、去纳斯达克重ipo的时间线完全吻合。
换句话说，马风把魏哲拉来，图的就是这种成熟老派行业国际巨头高管出身的人，在港股市场上比较受欢迎。
因为港股市场对公司稳健度的判断因素就是这么古板、这么简单粗暴。（马风这种做英语老师出身的江湖草莽型创始人，如果继续担任ceo的话，会影响港灿对阿狸价值的评估，因为港灿股民不信任草根ceo）。
所以，一旦哪天阿狸巴巴不需要在港股市场混了，魏哲对马风也就没有利用价值了。
从这个角度来说，站在五年、十年的长远考虑的话，只要冯见雄的策划案对了马风的胃口、合了马风的三观，马风骨子里还是愿意支持冯见雄的。
前提是目前这几年里，必须给魏哲一个合理的解释，不能因为听信冯见雄，而在魏哲的利用价值被榨干之前，就得罪魏哲。
……
“蔡总，我觉得你提出的问题，我的补充方案里其实有提到。”
在众人的期待和压力中，冯见雄顶住了质疑，侃侃而谈。
“如果仅仅是为了防止‘因为赏罚不明而让公众觉得企业管理不规范、损害在股民心中的公司形象’，那么，我们可以对前述的‘要人治不要法治’绩效激励案做出微调。
具体的办法，是披上一层‘法治’的外衣，但同时规避掉法治的‘法不溯及既往’原则，改为‘从新兼从轻’——赏，可以溯及既往，而罚，不可以溯及既往。
我相信，普通的股民和社会舆论，对于法治的核心理念不会了解得这么深刻的。那些喜欢钻空子贪小便宜的雇员，其实也没几个真正懂法治化管理公司的真髓。这样的掩护，已经足够用了。”
“赏溯及既往，罚不溯及既往？能说具体一点么？”马风和蔡重信异口同声地问了这个问题。
事实上与会的其他听证高管，也对这种说法很感兴趣。
因为冯见雄提供的，是一种显然超出06年互联网公司架构的新颖管理理念——是一种多年后巨头们被不断变化创新的商业模式折磨到不要不要的之后，用血泪总结出来的。
搁15年后，这些都没啥新鲜的，但放在2006年，却足够让人开眼。
“很简单——比如，我用陈天乔的盛达公司举例好了。假如今天盛达要整改他们的文学网站，不光卖订阅，还卖ip。然后在运营人员的精心运作下，某些作品的盗ban点击量非常高，百度搜索热度指数非常高，形成了一定的ip价值。
而在公司此前订立的kpi考核奖惩中，并没有对一本作品的百度热搜指数进行评价，也就是说不会因为这个指标做得好而给相应的运营、编记人员加奖金。
这时候，老板可以动用特权，法外开恩给这种‘百度热搜
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