金鹏集团的成功并不是我一个人的功劳，而是集团五万员工集体的功劳，无论是经理，还是基层的员工。”
“看来杜鹏先生还是非常谦虚的，”张灵说，“不过我们知道在金鹏集团二十七年的发展中，您一直都是集团的董事长，我知道您前不久在面对国外媒体采访的时候提到了，您说集团的成功，就是尽可能的发挥每一个人的主观能动性，是这样吗？”
杜鹏点头说：“没错，因为我深深记得，有一位伟人曾经说过，只有人才是推动历史的真正动力，也只有人才是一切财富的真正创造者……我非常同意这句话，也把这句话借鉴到了企业的管理当中，我认为在企业当中也是一样，只有让每一个人真正动起来，才能保证企业的活力。”
“所以杜鹏先生您总说自己只是一个挂名董事长，就是因为您让所有人都动起来的结果吗？”张灵问。
“是这样的，你想想呀，大家都把集团里的事情做完了，我就没事做了，那我这个董事长岂不就成了挂名董事长了？”杜鹏笑谈道。
“我知道现在很多人提倡狼性的企业文化，这本身并没有错误，狼性的企业文化能让企业更有纪律性和团队协作性，对外也更具有野性，在一段时间内是一种能有效提升企业的手段。”
说到这里杜鹏强调道：“但是请注意我这里说的是在一段时间内，因为从长远看来并不可取，至少我自己是这样认为的，一个狼群里都有头狼，整个狼群臣服在头狼的领导下，非常依赖头狼，但头狼毕竟不是万能的，头狼也会犯错，头狼也会发生意外，那么一旦意外发生了，整个狼群就会因此被完全葬送。”
“举个最浅显的例子吧，冬季食物稀少，狼群被迫去捕捉其他食物，下面有其他狼提出不同的捕食思路，头狼为了保证自己的绝对权威，一定会加以打压，继续沿用自己的经验，那么结果就是让狼群捉不到食物而饿肚子了。”
杜鹏又说：“从我自己的角度来说就是我这个人比较懒，不愿意做那么多事，能分出
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