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华天宇也不生气，大板一郎冷面无私，这可能跟他本身性格有关，另外一点，就是他在工作上的严谨态度，双方生活的国度不同，文化承接不同，在管理方法与认知上也是不相同的，这就体现在今天的矛盾上。
之前，华天宇没有想到这些，毕竟他的经验不足，做为一个企业的核心人物，他必须很好的控制整个企业的发展，对整个企业未来的发展要有一个明确的方向。
现在的制药厂可以说只是一个雏形，距离大板一郎对目前的规划还有很长的路要走。一个现代化的制药厂，产品是拳头，管理和企业文化是核心，拥有一个拳头产品是关键，形成一种企业文化却是核心。
企业文化与制度关联，却与这个企业的核心人物有直接关系。
华天宇之前与大板谈过这方面的的问题，大板给他明确的答复，一个企业必须形成一个核心思想，一个核心文化，只有这样，这样的企业才能在发展的道路上劈荆斩棘，无往不胜，华天宇给他的企业定位，就是像利刃一样随时‘亮剑’。
面对敌人，面对困难，要有锋利的利刃，在过程中不停的前进，不断的‘亮剑’。这就像一个高明的剑手，当他面对敌人时，无论胜负，只有敢于‘亮剑’，他才有可能战胜对手，这就是狼性。
大板一郎一上台，就用这种方式，他在遵循华天宇给他制定的原则，以狼性管理，激发整个企业的创造性与凝聚力，在面对一切的时候，敢于‘亮剑’，敢于拼搏。
华天宇对李德库说道：“李老，大板一郎在日本‘贩津明府’做过企业高级管理，他管理的方向就是中医药产品开发与再生产。
他之前所在的这个日本企业，是日本在中医药产业当中的佼佼者，大板在这方面有着极其丰富的经验。
虽然中草药是咱们的老祖宗发明创造出来的，但是这些年来，我们的邻国日本、韩国，他们在中草药的开发利用上都要比我们走得远，做的好。
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