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华天宇也不生气,大板一郎冷面无私,这可能跟他本身性格有关,另外一点,就是他在工作上的严谨态度,双方生活的国度不同,文化承接不同,在管理方法与认知上也是不相同的,这就体现在今天的矛盾上。
之前,华天宇没有想到这些,毕竟他的经验不足,做为一个企业的核心人物,他必须很好的控制整个企业的发展,对整个企业未来的发展要有一个明确的方向。
现在的制药厂可以说只是一个雏形,距离大板一郎对目前的规划还有很长的路要走。一个现代化的制药厂,产品是拳头,管理和企业文化是核心,拥有一个拳头产品是关键,形成一种企业文化却是核心。
企业文化与制度关联,却与这个企业的核心人物有直接关系。
华天宇之前与大板谈过这方面的的问题,大板给他明确的答复,一个企业必须形成一个核心思想,一个核心文化,只有这样,这样的企业才能在发展的道路上劈荆斩棘,无往不胜,华天宇给他的企业定位,就是像利刃一样随时‘亮剑’。
面对敌人,面对困难,要有锋利的利刃,在过程中不停的前进,不断的‘亮剑’。这就像一个高明的剑手,当他面对敌人时,无论胜负,只有敢于‘亮剑’,他才有可能战胜对手,这就是狼性。
大板一郎一上台,就用这种方式,他在遵循华天宇给他制定的原则,以狼性管理,激发整个企业的创造性与凝聚力,在面对一切的时候,敢于‘亮剑’,敢于拼搏。
华天宇对李德库说道:“李老,大板一郎在日本‘贩津明府’做过企业高级管理,他管理的方向就是中医药产品开发与再生产。
他之前所在的这个日本企业,是日本在中医药产业当中的佼佼者,大板在这方面有着极其丰富的经验。
虽然中草药是咱们的老祖宗发明创造出来的,但是这些年来,我们的邻国日本、韩国,他们在中草药的开发利用上都要比我们走得远,做的好。
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