情欲两极

知肚明。

    别看周晓荣平时看上去不太着调，在生意上，他还是有一首的。

    大学毕业以后，周晓荣一度曾在父亲的公司混了一年多，觉得没什么意思，下定决心要自己单独创业。

    他最终选择了培训咨询这一行。

    不能不说，他的眼光不错，2011年，荣达智瑞咨询培训公司成立前后，正好是举国上下鼓吹创业，推崇科学管理的时候，再加上周志东的人脉和他自己狐朋狗友们的捧场，很快就把场子撑了起来。

    而徐芃去年初带着资金入职，又让公司规模扩张了一倍。

    再有半年，荣达智瑞即将迎接五周年庆，这几年公司成长速度喜人，在业内也已经有了些小名气，周晓荣在老爸面前也越来越能挺直腰杆。

    不管怎么说，不算公司刚成立时的大部分启动资金，荣达智瑞现在的成绩毕竟是凭他自己的本事挣来的。

    但公司的基础终究还是薄弱，而这个根本性的缺点，在公司运营四年多之后，慢慢开始凸显出来了。

    最明显的短板是师资。

    周晓荣自己缺乏上讲台的能力，他必须要找到成熟可靠的讲师，才能确保自己公司的主营业务稳定发展。

    在父子两人的人脉里，如果是想找个熟人托个面子拉客户，这不难，可想找到顶尖的培训讲师，却无计可施。

    发小徐芃从上海回来，上台讲课居然似模似样，这已经算得上是意外之喜了。

    目前荣达智瑞十一人的讲师团，已经是这几年里周晓荣竭尽所能拼凑起来的了。

    在这十一人中，算得上金牌讲师的，只有四个：主讲中层执行力的徐芃、主讲创新能力和新时代管理要求的张昊翔、主讲商务礼仪的岑颖淑和主讲成本管理的彭浩翔。

    平心而论，一家培训公司有三分之一师资堪称「金牌」，已经很不错了，可他们四个身上，还有一个严重问题令人头疼。

    他们大多太年轻了。

    最

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