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重生乡村霸主

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第两百零一章 ERP(第4/5页)
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小钱没问题。

    但是纵深发展却是差了点,能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已,更多的业务还是放在行业erp上面。

    张涛对erp这东西已经非常厌倦了,开发——实施——二次开发,烦人的很。这世不想费那脑子了,所以他更不会主动去搞那块。

    实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了,他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。

    而他们的erp软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出,他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。

    这也是一个很扯的地方,实际上让人用起来总会有点很吃力的感觉,很多地方并不怎么如意。

    想要更契合自己的企业,有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用,让这个erp更适合自己的企业。

    而一些小公司或省钱的公司却只能将就着用,或者自己想法变通来用,要不然根本就没办法用下去。

    用一个通用的流程模版去套所有的企业流程,这不过是一个想当然的理想过程而已。

    所以在张涛的眼里,这两家公司的erp无论他们把自己的产品说的多好,其实真正的精髓也就是财务这块而已。其他的终究是差点,有点不伦不类的感觉。

    当然,这仍然是张涛自己的感觉,他做过这两个软件的实施后得出的体会。不能代表所有人的想法,也不是鄙视这两家公司。

    实际上这两家公司在国内的发展挺猛,覆盖了全国多个行业的企业的erp运用,还都是上市公司。

    而行业erp先天性的发育不足是他们致命的要点,每个行业有每个行业的特色。但是离开了这个行业后他们就无法用在其他的行业上面,这是先天不足。

    加上行业软件的简单变通性强,分蛋糕的人也就多了起来。所以这块也不怎么好发展,竞争力很大。

    也许只有那种依靠政府关系

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