候，工厂长还在和大家说话，说的滔滔不绝“现埸工作的各位，你们有以下三大使命1打造品质、2低减原价、3遵守纳期。如果现埸存在“不合理?浪费?不均”的话，那么就会影响到这三大使命，就会给客户带来不必要的麻烦，造成产生损失的结果。所以请大家一定要每月每天每时每分每秒去仔细的认真的观察现场是否存在不合理，浪费以及不均。”工厂长讲到这里的时候，停了停，等尚雨旋翻译完了之后，他又开始说话了，不过这个时候他看到罗全来了，于是朝他招了招手道“罗全，你也过来一下，仔细的听好，你可是生产准备系的系长，这些生产线可都是你主导架设好的，所以作为系长，你更加要仔细的听好”
罗全一听，赶忙走了过来好象很认真一般的听着。
“你们都是生产间接的管理或者说是辅助人员，所以你们如果有时间的话，一定要多到现场看看，而不是认为自己是管理人员，一天到晚的坐在办公室里面。坐在办公室里面是管理不好公司也管理不好现场的，我的办公桌的后面贴着几个大字，你们都是中国人，应该都看的懂，现地现物，这个是我们公司发展到现在这么大一直贯穿的公司方针，不管做什么事情都要去现地现物去确认，而不是坐在办公室里面听别人报告，报告是最不可信的东西，就好象今天这条生产线一样，这么久了，你们谁发现了问题呢？你们应该多去看看，看看有没有因作业员太少，而导致“产品”停留在某个工序？看看作业员能否更轻松的完成这个工作呢？他们有没有觉得这个作业做起来很辛苦？再看看作业员的配置适当吗？有无浪费的动作？有无过多的手持或剩余时间，或者是常发生过忙，过闲的情况？这些事情才是你们要做的，特别是生产技术部，你们更加要给我听好，不要一天到晚的坐在办公室里面，要多来现场看看，田中部长，我刚才指摘的事情，请明天之内给我提交一个合理的并且让我满意的改善方案。方案决定之后，一个礼拜之类必须给我改善完毕”伊藤工厂长是越讲越生气，越讲越大声，他把这一向
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