调，我是说需要慎重的考虑”伊藤工厂长道
“你的意思是说总部没有慎重考虑百分之八十现调这个事情吗？我想总部既然提出这个目标，那绝对是想到了这些问题，另外，我希望在座的各位都要知道下现调的重要性，是，我们公司现在的利润是非常的不错，但那又如何呢？你看看现在我们客户的卖价，和同等配置的汽车比起来，我们两大客户的车都高出不少，在价格上和其他汽车公司完全没有什么竞争力可言，再看看我们客户的市场占有率，很显然还远远达不到期待的目标，有着非常大的上升空间，现在我们开厂只有两三年，客户这边会对我们进行产品和价格扶持，但是谁敢保证客户一直扶持我们呢？很显然成本递减是我们很快将要面临的问题，根据日本总部的情报，在接下来的两三年内，客户成本递减目标为百分之二十，大家可以想想，成本递减百分之二十是什么样的概念，除了现地采购之外，我们还有什么办法达到这样的目标呢？如果在这一两年内我们不先行做现地采购推行，等客户到时候下达原价递减的指示之后我们再来做，到时候能马上做到吗？所以现在我们走些弯路不要紧，做错一些也是可以原谅谅解的，因为我们还有一些时间作为缓冲，如果我们现在不去大力推进这些事情，等到那时候临时抱佛脚，那就会出现难以预计的损失，我希望大家明白这一点，同时我也希望大家能同心协力拿出团队精神来重点的推进这个事情，伊藤工厂长，模具设备材料现调，这都是和工厂相关的，我希望你担当起这个重大的责任，去积极推进这个事情，生产技术部的田中部长，模具设备材料的现地采购调达基本都是和你们部门相关，我希望你能积极的配合伊藤工厂长，顺利的推行这个事情，品管的山本部长，你也是一样，模具的现调必不可少还需要品管这方面的大力支持和协助，同时不但我们公司要推进这个工作，我们下属的供应商也需要推进这个工作。采购这边的船田次长，请你也一定要记得，不管在采购什么东西，都需要对比下价格，我们要以最低的价格买最好的东西。
-->>(第10/13页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）