员目标问题，是不是太快了些呢？现在我们公司才发展两三年，如果全部课长级别的管理职都换成中国人，这会不会有些太激进了？你看看我们公司的平均年龄，才二十四岁不到，这些人能在这么短的时间里面担当这么重要的职位吗？”
大家一听，都沉默了，是的，组立生产部的部长说的很对，这么年轻的一批人，他们担当的起课长这样的职务吗？
日本总部那边，一个员工要想爬到课长这样的职位，非常优秀的人，没有十五年到二十年的工作经历是不可能实现的。现在要在两三年这么短的时间内全部换成中方人员做课长，说句实话，大家都有些担心。
“没有办法，这个是日本总部人事部下的目标，要求的是三年内所有的课长职位都由中方人员担当，原因很简单，因为最近一两年我们公司内部做的员工意见调查中发现有两条很大的问题点，第一个就是有员工说我们对于现地员工的信任不足，几乎所有的管理职位都是我们在兼任，第二个就是说我们在坐的各位和下面的员工的沟通不足，为了更加好的融入到中国，我们必须得让所有的员工看到希望，也看到我们在进步，特别是在员工人数积聚发展的时候，没有现地的管理职的帮助，是会出很大的问题的，所以这个事情我们也必须推进”总经理说道
“推进我们当然要推进，但升管理职的事情，我觉得定个指标始终不是很好，现在我们才三百多人，一年内员工人数要翻番，组织架购很显然也会扩大一倍不止，如果在这么短的时间内，要升这么多人，我还是觉得有些不妥”组立生产部的部长说道
“这些情况我当然知道有些不妥当，但没有办法，我们万博现在正处在高速发展的时候，和总部不一样，总部我们已经开了几十年了，一切都成熟了，而我们中国万博却很新，在这个时候需要的就是不拘一格聚人才，所以在坐的各位部长次长，请你们散会之后回去好好的观察一下下面的人，看那些人可以加以培养的，提早做培养的准备”总经理说道
“
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