的时候望了望周围，停顿了一下又道“昨天供应商日塑来了，是我约他们来谈关于现在推进的这个车型的一些问题点的，约的是十点半，但实际呢下午快两点才和我联系，是他们真的很忙没有空对应我们公司吗不是，其实他们昨天上午十点钟来了，来了之后一直在采购这边，谈683这个车型的事情。我说这个事情，是什么意思呢是想告诉大家我们初期管理室在供应商内心的地位有多么的低，位置有多么尴尬，人家根本不需要也懒的理睬我们，我们说的话，人家根本不听，因为我们初期管理室并不能对他们公司造成什么实质性的影响，既不能给他定单，也不能阻止公司给他们定单，你想想，这样下去怎么可能做的好工作呢好象这次一样，日塑在现行车型上有两个产品在他们那里生产，但是到现在为止，这两个产品还没有合格，一直有问题，要他们来检讨模具修正，但他们根本不对应，一直在拖着。对于这些，我也问了我下面的人，一般往往这样的事情拖到最后都是用检查特采来对应的。既然这样，那还要我们这个初期管理室做什么呢而更离谱的是，这样的垃圾公司，在现有的问题还没有解决的时候，我们公司竟然还继续发新的车种发新的工作给他们，这不是纯粹扯蛋吗所以在今天的早会这里，我还要再重声一下我们初期管理室今年的工作方针和推进方法。既然公司把我安排在这个位置了，希望公司能够考虑下我的意见，关于日塑这样的对品质很不看重的公司，
希望现行车种之后，公司采购这边不要再发定单给他们，因为他们真的不是什么好的公司，如果采购方面还是想给他们工作，那初期方面的工作，请采购对应，今后我们初期管理室将不做对应。如果一定要初期对应，除非我不在初期了，只要我在一天，不管怎么说，我也不会再对应的，既然公司想我们把初期管理室做好做强，把品质做好，那请认真的考虑下我刚才说的这些话。其他的供应商也是一样，凡是在对应车型初期品质推进期间不好的情况下，都不要发东西给他们做，对于这些厂家的对应状况，我们每个月
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