？
看样子尚雨旋的床头功夫很厉害啊，让总经理软了。
全部外？
外绝对比内制便宜的，这个是不容否认的。△△番茄△小△说网.fq ▽万博的供应商基本上都比万博要小一些。
小，就代表着成本低。
“对于客户增产的事情，我也说两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些。
但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和展度呢？
我们万博成立才六年，从最开始的十来个人展到现在的一千人，这个展度已经非常非常的快了。
现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。
对于这样的度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？
招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。
但我们是做东西，做产品。快的展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？
以我们目前的管理实力和现状，如果快的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。
在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。
只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。
所以这一次，我个人支持尚部长。
如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外。
毕竟外是可以多一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。
另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增
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