绝招。
真正的管理高手，他是能根据实际情况调整管理方法的。
不过有两句话，我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。
要想人听你的，要么给他利益，要么给他恐惧。
这个利益，不是说钱，当然，也包含钱，除了钱，他还包含了很多很多其他的东西。
有的人喜欢自我的发挥，
有人喜欢自身价值的体现
有的人喜欢名
等等，这都算是利益。
你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。
而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。
所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。
除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。
否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。
一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。
另外说下所谓的新官上任三把火。
为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？
因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。
但这三把火怎么烧呢？
是一上来就烧吗？
或者说这三把火要烧吗？
作为我个人来说，如果到一个陌生的环境，这三把火是一定要烧的，因为这是一个证实自己实力和试探下属的一个机会。
但对于一个熟悉的环境，非常了解的环境就没有必要烧了，因为你是什么样的人，大家都熟悉，烧和不烧，对于结果没有什么改变的。如果你没有什么实力，烧这三把火，很容易把自己烧伤的。
至于烧火的时间，这个因人而异。
厉害的人，可能通过几天的观察，他就能够知道下
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