么样得？
比方说出现你品质不良，一个正确的做法是什么呢？
你得告诉部长，在什么时候，在什么地方，发生了什么不良，然后数量是多少，是什么不良，带个不良现品，现在在库有多少，对后工程有没有影响，有没有出货到客户那里去？现在临时对策是什么，什么时候能对应好，永久对策又是什么，或者说，永久对策有那些，需要多少时间，然后让领导来判定，实施那个永久对策。
就好像买土豆一样，今天街头只有一个人买土豆，有4o袋，品相不错，但只买二毛五，相对以往，土豆价格不贵，为什么不贵呢？为什么只有一个农民在卖土豆他还卖的这么便宜呢？你首先的把不贵的原因调查出来。是因为马上就要大规模出产了？还是有其他的原因呢？比方说农民心情好，人家就是卖的便宜，或者说这个土豆品质马上要有问题了，快要长芽了。毕竟土豆的品相并不能代表品质。
如果是马上土豆大规模出产了，你还让老板把这4o袋土豆全部买下来，那你说老板能赚到钱吗？就算之前的销售实际在那里，可以预测，但碰到土豆大规模出产，价格和销量都会剧减，老板去那里赚钱呢？
如果是农民心情好，比方说儿子女儿考上大学了，人家就卖个开心价，根据公司最近的销售实际看，一个礼拜以内可以销售完这些土豆那当然可以推荐老板购买。因为这样，老板能赚钱。
如果土豆这三几天就会发芽，你要老板买这么多回来？老板不得亏死？
另外，老板叫只是叫你确认有没有人卖土豆而已，你已经帮他把卖土豆的人都带来了，合适吗？
帮老板做决定，或者领导做决定，这是很错误的行为，哪怕你认为很正确。
要是老板只是想知道有没有人卖土豆，那你不****了？
所以你得这样和老板报告，今天街头比较冷，所以街上只有一个人买土豆，有4o袋，我确认了一下，品相和品质都不错，比市面批发价便宜一毛，只卖二毛
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