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所以这栋楼未来价值会涨十倍，实际上还过九一年时的最高房价一倍。
这里还有个因素，东京房价虽然一再上涨，但并未完全恢复元气，六本木地产升值是高于平均的，这里现在还不是繁华中心区，但十年后是继银座、新宿后的第三大商业圈，价值已经完全不同。
仅凭这一点收购神野就稳赚不赔。
不过收购工作一波三折。
日本的企业文化很复杂，外界很简单地认为是等级森严的一言堂，其实误解颇多。
幕府时代将军大名们就有与家臣商量着办事的传统，特别喜欢开会，有点像中国的三国时期，所以日本有一大批三国迷，虽然相差上千年，却喜欢将两个时代相提并论。
他们最大的问题是虽然等级森严，遇事却很难达成共识并彻底执行，效率大成问题，和日吹说的正相反。
而且阳奉阴违，下克上的事情经常生，一件事经常翻来覆去出问题，赏罚也不分明。
苏长青的理解是等级过于森严，大家都盲目服从，大部分人都被教育成听话的乖孩子，循规蹈矩，往往容易被少数胆大妄为、敢想敢干的家伙操控。
说白了就是大多数人缺乏主见，制度也不允许有主见。
日本的传统不是中国这样的中央集权，而是类似欧洲那种封建等级秩序，每个部门都有人事权，各自为政，于是很容易产生一个怪状：我的下属的下属不能算我的下属。
政治、企业的文化都要求上级不可以越级下命令，每一级都忠于自己的直接上级，而非最高领导。
二二六兵变时，一位中尉召集手下士兵去刺杀相，士兵好奇地问长官：“我们去干嘛？”
中尉恶狠狠地说：“我带你们去死！”
于是所有士兵都立正齐声道：“我们愿意跟着长官去死！”
这种不问为什么的盲目服从精神，可不是中国人能学得来的，全世界可能也就韩国人能学个皮毛。
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