学展方向前瞻性的误判。
由此可见，在科研领域里，领路人的重要性。
如果这个领路人选的对，那么一家企业就可能会少走很多弯路，并且真正完成弯路车的壮举。
可一旦要是这个科研带头人选错了科研方向，那么可能造成的后果，就是不但没有弯道车的可能，还会一路把企业给带进沟里。
上世纪的尼康，和本世纪的夏普，就是最典型的例子。
而现在肖锋的手里，最不缺的就是这样的科研带头人。
虽然这些克隆专家，可能并不知道如何去制造一台光刻机，但他们却知道下一代的技术展方向在哪里。
这远比那些在迷茫中摸索的企业，要强得多，会避免很多的风险。
而也正是因为尼康和佳能的堕落，就给了肖锋挖墙脚的机会。
要知道以前，想要从尼康和佳能这样的企业，挖那些技术专家过来，那可是相当困难的。
因为先日本企业，就有终身雇佣制的习惯。
其次就是这些技术专家，或多或少都不太看得起华国企业，也不愿意帮助华国企业。
就算愿意加盟华国企业，恐怕也要给他们高出现在几倍的薪水才行。
即便是这样，也不敢保证能一定可以挖到人。
可是现在情况不一样了，本来尼康和佳能的日子就不好过。
在加上大流行病，又重创了日本经济，现在日本的企业，除了丰田本田这样的标杆企业。
还有那些维系国计民生，比如食品，医药类的企业。
其他的企业，都已经开始想方设法的裁员了。
就比如尼康，他们就已经开始变着法的裁员了。
而选动刀对象，就是那些在企业年资过二十年的老员工。
因为日本人非常讲究论资排辈，所以一家企业里，年资越久的员工，往往薪资也就越高。
而且这样的员工，还意味着企业要付给他高的养老金。
所以企业在开掉这些员工的时候，都会想方设法的逼迫员工自己辞职，而并不是会主动辞退。
因为如果辞退，那么到时候养老金还要给，而且还要给一笔很丰厚的赔偿金。
可是如果是主动辞职，那就不一样了。
所以企业往往想着该怎么逼这员工辞职。
而在日本企业文化里，想要逼一名老员工离职，办法就非常简单。
那就是把他的后辈提拔成为这名老员工的上级。
而当那些原本被老员工们欺压的年轻人，一旦成了上级，自然就会报复出气。
而聪明的老员工，一般看到这样的情况，就会主动选择辞职了。
正因为尼康和佳能的这一系列举动，也就让福源慎太郎有了上下其手的机会。
这家伙雇佣的挖角团队，很轻易就从尼康和佳能挖到了一只二百多人的团队、。
并且在第一时间，就把这个团队派驻到了滨城。
而这些人有正是星火科技目前最急需的人才。
年纪大多在四十左右，有着二十年左右的光刻机研经验。
虽然不算这个行业里的顶级人才，但相比于国内的同行而言，他们的技术水平和意识，那可领先的不是一代两代那么简单了。
毕竟尼康和佳能造光刻机，可是有几十年的历史了。
最近二十年虽然是萎了，但他们的技术储备可依然在呢。
而肖锋为什么非常重视这些人，主要还是因为制造一台光刻机的复杂性。
现在网上经常有这么一种论调，只要我们认真了，那么我们在光刻机领域取得突破，也就不远了。
这世界上就没什么能难得住咱们的事。
难道造一台光刻机，比造原子弹还难吗？
可以说现在网上盲目乐观的人，相当的多。
在他们看来，国家集中最顶级的人才，然后每年砸下数以万计的资金，要不了几年，咱们就能在光刻机领域取得突破。
可事实真的是那样吗？
现在最顶级的5nm极紫外线光刻机，阿斯麦一年最多也就产11台，单台造价就过1.2亿美元。
这样一台光刻机，有过十万个零部件，重量过18o吨。
运输的时候，光零部件就能装4o个标准集装箱。
而运输到位之后，光是安装调试，需要的工程师就过四十人，而且还要安装调试
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