春装能获得那么高的利润率，主要是通过春节的加班及大量的老顾客回购，抢在别人面前做出了爆款，让他不需要投入太多的推广费用。
现在夏装的季节已经到了，没有抢跑的空间，只能以正当的手段再赢一场。
服装设计、拍摄、页面设计都已经完成后，新品开始有节奏地上架销售。
接下来洛修要做的事情便是打爆款。
cRm（客户关系管理）团队继续在那上百个顾客群里面布新品信息，推出老顾客限时五折的优惠。
这个动作是每次有新品上市都必须要做的。它不仅让新品代替了刷单，快地积累真实的基础销量，同时也让那些真正潜力爆款提前浮出水面。
接下来最重要，也是最费钱的动作是直通车的大力度投放。
直通车是淘宝竞价排名的推广工具，按点击付费，能够让没有多少销售的新品排在前面，被更多消费者看到。
o9年，商家不是很多，直通车的竞价还不是很激烈，流量的费用还很便宜。
夏装的作战会议上，洛修对负责直通车的老司机说：“我给你的任务很简单，一天帮我花掉1o万块。”
“老板你疯了吧，我们现在一天才成交15万块，服装成本、快递费用、平台扣点……这些固定费用就占了35%，这还不算办公及人力成本，你这一天投1o万，我们不是要亏死？”
负责直通车的是数学系的一名学生，名叫裴学林，在他还在为以后出路迷茫时，洛修把他拉进公司。
裴学林性格内向，平时在公司基本不说话，每天自己独自一个人在研究淘宝的搜索规则。
推测淘宝的搜索算法，为运营团队提供数据支持。
今天他站起来说那么多话，实在是因为一天烧掉1o万块油费的车，让他压力很大。
其他运营也同样反对投入那么多钱。
“老大，按我们现在的做法就很赚钱了啊，不用那么激进吧？
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