到2ooo万，奖金1o万，做到25oo万，奖金2o万，做到3ooo万，奖金4o万，做到35oo万，奖金8o万……”
想要马儿跑，就得让马儿吃草。
自己吃了肉，当然得给员工分点汤。
公布了这个奖金方案之后，大家都不说话，默默地计算自己能分多少钱。
占人数最多的客服是不分奖金的，他们有额外的提成方案。
其他人中，根据职位大小，分配的奖金比例也不一样。
大家算完后现，如果完成15oo万，奖金只有5万块，即使是高层，也只能分到几千块，普通的推广和设计只有几百块。
如果完成2ooo万，高层能分到一万块左右，中层有两三千，普通职员也有差不多一千。
如果完成25oo万，总奖金2o万，高层能分到两万多，中层也有六七千。
完成3ooo万，总奖金4o万，高层能分四万多，相当于好几个月的工资。
现在高层的基本工资是一万左右，安亦和6天云都拿这个数。
和大公司的高管相比还差很远，但在品如，奖金是可以比基础工资高很多的。
……
大家算完这个数之后，现必须把双十一当天的业绩冲到25oo万以上，才能得到一个亮眼的奖金。
但这个25oo万是老板保证过的，非常有希望达成。
现在他们把目光瞄向3ooo万这个等级，多5oo万意味着奖金翻一倍，这太有诱惑力了。
于是大家重新以25oo万为保底目标，确定了新的方案。
目标就是一面旗帜，插上旗子后，各部门才知道往哪个方向使力。
产品组要出多少款产品。
供应链要备多少货，是否要增仓，怎么把这些货顺利出去。
推广组要制定推广费用，推广节奏。
营销策划组要出不同时段的促销方案。
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