4o个“外卖驿站”。
每个区域的外卖驿站均配有多台的“收餐车”，不停地穿行在该区域的餐馆之间。
收餐车有一条固定的路线，每隔几分钟便会经过该餐馆，将他们所有外卖收走，统一送到“外卖驿站”。
外卖驿站会迅按小区、学校、写字楼分类，再由“送餐车”统一送达。
送餐车可以像送快递一样，一次性将十几份甚至几十份外卖送到同一幢写字楼。
这个办法将传统的“零取零送”，变成了“整取整送”。
虽然现在的优化程度不够，度上不如传统的方式，但极大地节约了配送成本。
原本一单的配送成本约3到6元，而这种整取整送的方式，未来达到一定数量之后，可以将成本控制在2元以下。
由于这个模式，饭团外卖可以做到全部免配送费。
虽然总体的配送度慢了一点，但准时率比传统的“零取零送”大大提高。
顾客无非就是提前点餐而已。而且还省钱了。
现在，洛修要利用这些“外卖驿站”做生活用品的团购。
目标是实现8o%的订单在一个小时内送达。
想要达到这样的服务标准，意味着要受到很大的制约。
先是配送范围，仅限于外卖驿站覆盖到的区域。
其次是商业选择上，仅限于生活用品。
这将会严重制约平台的扩张度。
但这正是洛修要的结果，一步一城，稳打稳札，慢慢扩张。
从生活市做起，避免和淘宝京东的直接竞争，直到自己足够强大之后，才考虑做全品类。
在宝洁的众多商品当中，洛修选择将“护舒宝卫生巾”作为第一款团购商品。
……
……
珠江新城富力盈力大厦的一个办公室里。
蒋小丽做完数据报表，描了一眼电脑右下角的时间，已经到了中午11点。
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