“今年我们的奖金方案简单一点，自有品牌按成交额1%，代运营品牌则按成交额o.5%算奖金。”
各项目负责人听到后，下意识地低头在本子上算自己团队能拿多少钱。
女装目标75oo万，意味着完成任务后，整个团队能分75万。
电器的目标是25oo万，能够分25万，看起来不如女装。
但整个女装团队有一百多人，而电器只有二十几个人。
只要完成任务，大家的奖金都差不了多少。
“老板，为什么我们代运营品牌的奖金只有销售额的o.5%？而自有品牌是1%？”
耐克、宝洁这些代运营品牌虽然庞大，但都是今年才开的店，整体目标定得不高，现在奖金计点只有别的项目一半，到手的钱就更少了。
洛修看了他们一眼，淡淡地说：“原因很简单，这些代运营的大品牌没有我们自有品牌赚钱。”
自有品牌如果盈利好一点，能够做到2o%以上的利润，而代运营这些品牌，大头都让品牌方赚了，运营商扣除各种成本之后，可能就只有5%~1o%的利润。
还有一个原因洛修没有说，那就是这些大品牌能卖出多少，决定性因素是他们品牌本身的价值，以及你能跟品牌方拿到多低的价格。
与品牌方的谈判、沟通这些事情，主要是洛修自己在做。这些店铺负责人起到的作用并不大，自然也就拿不到高奖金。
他们至少还有钱拿，负责苹果的团队直接不参与双十一，也没有奖金。
“既然你们现在都没有什么意见，那么各项目负责人回去后跟团队好好沟通，把目标作拆分，三天内交给我一份完整的方案。”
“好！”
众人有气无力地回答。
大家都知道做方案非常累。
可是目标定得再高，没有切实可行的计划，最终只是空头支票。
磨刀不误砍柴功，前期的准备越
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