是能看懂的。
1营2连连长姜建其，第一个接过来了纸张，只见上面写的清清楚楚，车号：111，操作步骤：
8:3o，拆后装甲顶盖，8:35，抬下装甲板，放在坦克左侧，一米五远的地方，装甲板分成四个区域，拆开的零件所放位置，则在旁边有了一张图纸，非常详尽，每一个零件拆开后，都被固定下来了。
8:4o，等待维修人员李长江，使用专用工具，拆冬菇头。
……
时间被细化，工作内容被细化，他们每一个车组需要做的事情，已经给分配的清清楚楚，明明白白，他们不用想，他们只要按照这张纸，按部就班就行，甚至，这张纸也有安排，会被张贴在坦克炮塔的后部，可以直接扫一眼，就能了然于胸。
相比那边的热火朝天的干活儿的景象，这张纸，就代表了一种秩序，一种生产流水线上才有的那种详细到极致的管理方案。
每一个人都丧失了自我，成为这个流水线上的一个简单环节，这样下来，生产效率就会大大提高，而看到最后，姜建其惊讶地看着最后的时间：
12:3o，安装装甲板，拧紧螺丝，启动动机，试车！
四个小时，就会把他这台111战车给安装完毕！后续的车辆会稍稍延后，但是，最多差一两个小时，他们在下午就能收工了。
“好了，大家有什么问题吗？”
“没有。”姜建其大声地回答，当看完了这张纸之后，他眼睛里只剩下了敬佩了。
“好，现在，距离工作开始，还有五分钟的时间，大家放松一下，该喝水喝水，该方便方便，五分钟之后，给我完全地按照上面规定的时间来，谁拖了一分钟，就会影响到下一个进程。”