业经营权？当然了怎么做才能把原企业的员工进行处置是个关键。
比如我们……」我停下了手中的敲击，忽然想明白了我在绕什么，举起手对干妈笑了一下：「干妈，我想到了。
不绕弯子了，朱总理，我期望您与中央能够商议出一条可实施的方案。
具体操作我不清楚，结果就是我们在海外的收益按照我们之前提到的比例实施，然后国内的国企我划分一些行业，挑选适合的企业将其抵偿给我，每年根据中央的进度来。
我大约接手当年预计破产重组总数的百分之二到三。
以明年年初为界限吧，年初应该是有机会发布产品了。
然后从获得收益的下个月开始逐步吸收这些公司。
要求是债务清零，原有员工脱钩。
从新招纳，新员工以家庭困难或者双下岗为优先。
不符合上述两点的新员工需要义务参与公司组织的社会公益活动，尤其是抢险救灾类的活动。
不符合上述条件一盖不接收。
您看有难度么？如果可能的话，我想在之后的五到十年里，把这些企业串成一串。
五到十年过后，股份分配我个人百分之一，企业员工联合会百分之九十九，我的百分之一，同股不同权，需要占投票权的百分之３４以上。
具体占比由职工管理委员会召开全体员工大会决定。
企业除了应缴税金之外，每年向国家缴纳债务补偿金。
补偿金的金额不超过当年净利润的百分之十一。
哦对了，补充说明一下，不要任何人员或者占地超大的大型企业，不要国家重视的民生类型企业。
类型方面以人数在数十到上千的中小微型企业为标准，尽可能是那种服务区域原就是本地区域性的企业」这个数字是每年的百分之二到三，总数是六万五的话，就是１３００－１９５０家企业。
数量惊人，已经与实际规划中最后剩余的央
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