是逐年在增加，但是只是占总营收的百分之一到百分之三，产品对比竞争对手没有多大优势，并非必须品或者是优先品。
真的就靠投资人傻还是政府有实力帮？再说资产状况，有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了，可是！最关键的资产质量呢？全线都是中低质量资产。
大宇的扩张太盲目赌性太强了，不怕人傻，就怕人瞎啊！再说无形资产，大宇品牌下的各种产品关联性极差，几乎无法进行统一管理，一旦一环出现风险，连累全局，而且还无法快速反应！」顿了顿，环视一周才说我的最核心观点「我最看不上的，偏偏是国内最喜欢宣传的。
金宇中崇尚的大宇精神，奉献精神，狗屁精神。
这东西强调的全是反人类的东西，强调要求每个员工爱岗如家，热爱本职，奋发向上，领导牺牲，勤俭节约，刻苦工作，高效运行，持之以恒！！！玩呢？这些当口号喊喊挺有意思的，当成真的企业文化是在找死。
凌晨六点公司开会，一天工作十七八小时还要推广下去。
创业初期小公司绝对是好的，公司大了这么玩必然做不到，就像我们最开始的大锅饭一样，按需分配！需要的觉悟太高了！不是圣人做不到！等到员工们的热情磨火，强大的压力压迫情绪变化，积极性被打击，企业的效率将会断崖发展。
最关键的是没有做到最基本的劳逸结合，张弛有度，中国一直崇尚这个。
韩国在文化底蕴上的不足，在大宇身上体现的淋漓尽致」然后翻掌，把食指指向我自己说：「我可以每天工作满二十四个小时，持续估计能很久。
但是我绝对不会让我的任何员工，包括所有管理职这样做，他们就是正常的工作休息时间就好。
在岗的时候用心专心，休息的时候放松愉悦自己最重要。
需要风险精神的时候，我只会要求我自己，绝对不会要求任何其他人。
有多少能力承担多少责任，我的能力应该是在某
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