何止蜜蜂游戏,就连整个蜜蜂集团在外人看来也是一个奇葩。
蜜蜂集团的架构非常的扁平,整个集团的结构只有非常明晰的三层:最上面集团总部,下面多达两位数的子公司或者独-立核算实体,各个子公司和实体还可以再建立孙公司或者分支部门,但是子公司的孙公司也就是重孙公司却是禁止的。
在经营上集团总公司逐渐退居幕后,直接控制的都是诸如蜜蜂研究院和蜜蜂物业这种花钱的部门,而各个子公司都有自己的董事会,拥有相当高的经营自主权。
马竞当初力主扁平化,给出的理由是优化公司结构,发挥小团队的高效执行力,避免过于臃肿迟钝的大公司病。
其实大公司病什么的,对于年轻且发展迅速的蜜蜂来说其实还很遥远,即便连前身蜜蜂科技也算上,蜜蜂集团只有8年时间而已,员工也才不到一万五千人,和五万人的熊厂、四万人的猫厂,以及两万五的鹅厂相比真心不算多的,而蜜蜂涉足领域却要比atb三者多多了,具体到每个业务上的员工数其实没有多少人,还没到人浮于事的时候。
在马竞的领导下,蜜蜂成了社交网络公司里面玩具卖得最好的、玩具厂商里面最会设计芯片的、芯片厂商里面最会研发操作系统的、操作系统厂商里面视频业务做的最好的、视频网站里面最会做游戏的、游戏厂商里面最懂搜索的、搜索引擎公司里面最擅长种地的……
这个种地,当然指的是佳境农牧公司,作为目前为止最成功的互联网养猪企业,这家公司在网络上的知名度并不小。
外界通常不将佳境集团当做独-立的存在,而是把佳境系的子公司同样视为蜜蜂系企业,因为它们除了股东只有马竞夫妇俩人这一条以外,其他方面都是完完全全的蜜蜂style:同样的网络办公系统、同样的技术供应商、同样的虚拟股制度、一致行动的联合招聘与培训。
甚至根据两边董事会,或者说马竞夫妇同其他蜜蜂股东达成的协议,蜜蜂集团还拥有收购佳境
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