目那边在做户型铺排方案，每天在和产品研发部开会。除了汤取上岗第一天，费添出现过一次之外，后面都神隐，项目的事基本都交给了汤取。除非特别重要的事项，汤取就发信息或者直接打电话汇报请示。
现在的汤取不必接待客户，他前期的业主和未成交的客户准备全部交接给蒋沐。当然，在过渡阶段，有些客户只认他，他会在一旁帮忙。
而在工作方面最大的却无形的改变，在于他的立场和处理事情的角度。
以前做置业顾问，只需要平衡客户和项目之间的关系，让客户相信兰成的品质，为房子买单就行了。而现在，依旧是平衡客户和项目，可在这中间，项目又细分成各个横向部门、竞品甚至有来往的政府部门。
比如这两天，就出了件事。
项目一二期的房子会在明年6月30日交付，室内精装早就做好了，就差小区最后的园林绿化在紧锣密鼓施工中。
其中一户业主提前带着装修队杀到，准备砸了自家的非承重墙，重新规划户型布局，把开发商交付自带的精装全扒了，做成自己喜欢的北欧风格，另外还准备在阳台填土布置菜圃，再留三个月散甲醛，好方便7月1日就住进去。
这不是汤取的业主，换做以前，他估计也只会感慨，客户实在太豪横，几十万的装修说扒就扒，豪华江景大阳台居然被用来种菜。
而现在，他是销售经理，问题就复杂多了。
首先，得把对应的置业顾问训一顿，安排去做思想工作，说服客户打道回府。
其次，需要跟客关部门对接好，防止这种情况再次发生。
最后，就是责任划分了。
工程部一贯对营销带点偏见，觉得销售员没做好客户管理，以至让客户擅自进入未交付区域，影响了他们的施工，甚至提前曝光了工程质量。
横向部门是汤取以前一个小小销售员不能得罪的，但现在却不能任凭被扣帽子。
尤其是客户振振有词地
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