“嗯，就在国内发展了。我接下来要去香港读研究生，同时也在那边成立了投资公司总部，陆续会在国内的各大城市，寻找合适的投资项目，秦叔有没有想过，在那边也做一家餐饮公司呢，这样我就能尝尝吃到你这边的美食了。”
老秦叹了一口气说道，不当家不知柴米贵，我还真不是个管理的料，现在的这二十几家店面。管理起来已经有些疲于奔命了，要让我再扩大规模，肯定是玩不转的了，石头啊，你应该是有不少这方面的人脉，帮我物色一个管理人才吧，也让我老头子专心的钻研我的厨艺，管理这东西还真不是我擅长的方面。
老秦说得其实也不无道理，一个家族式企业在创立之初，因为规模小。管理灵活加上进取心也是很足，因此上很能够及时的调整策略，抓住机遇快速发展起来，就比如秦淮人家的发展机遇。便是如此。
一方面，改革开放以后，老百姓的兜里普遍都有了些积蓄，造成了原本很少涉足的饭店、酒楼也是人满为患，因为经济的繁荣发展，对公招待无论是企业还是事业单位都增加了何止一筹？这也就实际上给个性化的私房菜馆的诞生提供了市场机遇。
加上这些私房菜馆提供的都是小众服务。菜品精致、环境优雅别致，也避开了大众餐饮的小费高峰，这种种机遇碰到了一起，便造就了这个时代中，私房菜馆的大行其道。
但是，一旦企业上了规模之后，对于管理的要求变提升了不止一个档次。
首先，大多数企业上了规模之后，很少还能够保持创业初期的那种“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”的风格，而是凡是都朝着大方向考虑，细节做得不够到位，又与同行恶性竞争，守着过去的功劳簿过日子，不求创新，还不反思，导致企业对分支机构的管理僵化，分支机构之间又多是观望、攀比、抱怨，空谈，人云亦云的搞起了办公室政治这一套。
这些个因素都会导致一个企业在很短的时间里丧失掉它很宝贵的竞争优势，逐渐的沦为平庸，老秦的秦淮人
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