理思想认为：计划的执行过程中的修正工作，往往却要比制定计划的过程各位重要！
因为目标确定是很容易的，也就无非是去年经营目标加上一个百分比加成嘛，但是修正的最终目的却是要努力让这个目标。从数字，变成为现实。
因此现代化企业管理，不仅要求制度上的规定好如何在执行中监督、修正，更是要求企业的管理者，依据实际情况，及时的对执行策略做出管理上的调整，以保证计划在执行的过程中，不会偏差太远。
更能避免因为企业规模较大，执行力逐级下降而带来的人员懈怠、不适应竞争对手应变的种种情况，因此抽鞭子的水平。更是考验一个管理者的真实水准。
老秦一个技术工种出身的人，哪里听到过这么鞭辟入里的管理理论，而更难得德式，这些看似深奥的管理理论，经过赵一理的一番说明，偏偏自己还能够听得懂，听得明白这就在很大程度上，看得出赵一理的水平有多高了。
老秦原本就十分的佩服和看好赵一理这个小子的发展，就单单从自己这家餐饮集团公司的创立、发展到壮大到如今的规模来说，赵一理是起了绝大多数的作用的。如今他人已经回来，自己何不把这一摊子交给他，自己专心的做自己的研究呢？
于是老秦就把自己的想法，当着大家的面说了出来。
实际上。这个打算，老秦也想了不是一天两天了，今天这个契机之下，只是恰逢其会罢了。
对秦叔的这番举动，赵一理并没有感到吃惊，因为这些年老秦的确是管理的有些吃力。尤其是今年，安公南巡之后，国内各个行业都发展的极为迅猛，餐饮业更是首当其冲的位列前五的火爆行业，行业火爆，竞争就更为激烈了，说的好听今天是一个餐饮集团，发展得不好的话，可能一个小事件就会引发滚雪球的恶性后果，明天、后天一个集团公司可能就散了架了。
就好像曾经威名赫赫的健力宝集团，当时已经是国内首屈一指的国内饮品类第一产业集团，就是因
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