评网站，粥类排行榜上荷叶旅馆赫然在列。
还有和梁阿大等人一样，专门坐车过来吃粥的。
不过这两天，荷叶旅馆刚开业，大部分的早餐券都是免费送给顾客的，所以早餐的收入其实并不高。
饶是如此，餐饮部的收入大头还是早餐。去除早餐后，荷叶旅馆餐饮部的收入就彻底没法看了。
很多客人并不会一整天都待在荷叶旅馆，他们会选择坐车到附近更有特色的店铺去解决午餐和晚餐。
三餐中午餐和晚餐算正餐，正餐的收入是远高于早餐的，显然，荷叶旅馆的正餐鲜有人问津。
但老牌的菲莉酒店有好几道出名的特色菜，很多客人就算没有入住菲莉酒店也会专门跑过去打卡。
而且菲莉酒店的婚宴品牌做得相当成功，一到喜庆日子，菲莉酒店的宴会厅就座无虚席。
宴席可比正餐餐食的利润高多了，苏荷可是打听过的，菲莉酒店最便宜的一桌宴席，价格也到了12888元，还不含酒水。
苏荷打开财务总监管偲发过来的报表，仔细地审视着每一个数字和图表。报表上的数据清晰地展示了旅馆目前的经营状况，包括收入、成本、利润等关键指标。
现在荷叶旅馆的收入还是太单一了一些。
尽管旅馆的入住率这几天都保持在一个相对稳定的水平，但收入的构成却“一枝独秀”。
旅馆主要的收益来源依旧是客房的销售，而其他潜在的盈利点，如餐饮服务、项目活动等，完全没有得到充分的开发和利用。
第226章获利渠道
苏荷的目光从客房销售的收入中移开，开始看着项目活动一栏。
自从苏荷和章胜男定下了旅馆的发展路径是打造度假型旅馆后，荷叶旅馆便在各类活动的打造上下了大功夫。
从音乐会到书法沙龙，从美容美体到纺织工作坊，这些活动不仅丰富了游客的住宿体验，旅馆的吸引力也有了显著提升。
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