戴守峥连夜赶回了江恩。等到第二天一早，他随其他人一起到了仓库后，才知道货不对板的情况有多严重。
仓库里摆的箱子真不少，不明真相的，还以为全是没安装的新货。结果实际情况根本就不是这么回事，大量箱子里都是更换下来的旧货，有的箱子里只装着空机壳子，甚至还查出来有几个里面，竟是塞了砖头等杂物当配重，鱼目混珠来充数。
真是一波未平，一波又起。在场的人无不愁眉紧锁，真是稀里糊涂地在这是非地踩了满脚泥，而且大有越陷越深的架势，不知如何才能收场。
仓库管理员是个来了没多久的，十分怕担责，所以戴守峥一跟他询问原委，他就把自己所了解的情况，都说了出来。
大家这才知道，原来这还是个陈年积弊。
那个刚离职的总经理，当初为了打败其他竞争对手，把发力点定在了如何在本地提供最便捷优质的服务，最后决定打破原有的条框，在公司内部推行一个新制度，即，给每个安装服务人员授权，可以把机器先领到家里，只要在仓库登记领走了多少台就行。
因为被领走的机器，平日里就放在工人家里，所以只要哪个小区有客户下单，该小区所分派的负责安装的人员，就可以迅速带着机器赶到客户家给安好。上午下单，最多下午就能解决所有安装问题，让客户当天就能喝上好水。
这一举措，效果是立竿见影的，越来越多的用户开始知道领康英智的东西好，江恩子公司上门安装最快，口碑效应十分显著。这也是江恩这些年来效益一直不错的主要原因。
但这样做的弊端也非常明显，销量虽说推上去了，但在货物管理上，却造成了相当大的混乱。
一到仓库盘点时，很多货都是借出状态，根本不在仓库。本来江恩子公司的借用、归还流程就很不规范，讲究点儿的工人，可能还走流程让记一笔，很多都只是打个招呼就直接把机器带走了，什么记录都没留下。而需要归还没装的新机器时，仓库管理人员经常一
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