听到点他的名，应到。
“嗯，请你用一周时间，将刚才我说的对办公室干部考评做一个具体可作的方案来，这也算是第一件工作布置。我再举一个例子让大家对工作考评有更深的印象，比如，今天张科长接到这个工作安排，一周之后没有拿出方案，或者那个方案根本不可行，那该怎么来评定？我想，评定的有两种结果，一是扣分，在张科长自己定出的时间后再一次核查方案情况；二是交来的方案假设根本不符合我们办公室的工作推进目的，实在不能作出这样的方案来，那就另请高明。办公室里真没有人能够做好，完全可从其他调人进来。
张科长，请你不要往心里去，我只是在举例而已。张科长的工作能力我是有所了解的。还有一点要跟大家说清楚的事，我在市委领导那里也跟领导签了军令状的，半年时间里，开发区办公室的全面协调功能要是不能如期发挥出作用，我也会给领导下了，重新换人过来出任这一职。我压力可不小啊，刚才说扣我奖金，不过是少拿点钱花销，缓一两年结媳妇。要是给市里撸下来，真成为全市的笑话，我脸往哪里放？要保住脸，只有拼死做好，即使不想得罪人，没有路走时也顾不上了。”
张森本给金旺举例非常恼火，正准备着是不是要撂摊子，此时听金旺这样说，自然是在威胁他，要不听话也不会顾忌什么，至少目前市里领导会支持他的，自己会不会真变成他杀鸡骇猴的那只鸡？脸更阴沉，这个做方案的任务还真得在一周后做出来。这种东西做出来并不难，难点在于作。落实到具体每一个人身上，你要扣分，虽有凭据，但这档人闲散惯了，谁肯听从？一个人不敢闹，要是七个八个的一起闹，市里领导也不好解决。
张森心里盘算，要做出一份作难度最大的那种，不正是他需要的？年轻人好高骛远，不知实际运作的难处，保准见到这样的方案很高兴，讨论时很多人跳出来反对，那不管他的事。
其他人见张森不说话，也不敢乱说，新科长今天两个例子，都是用副科长来举例的，
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