刘淼的人力社分店计划很有意思，这是一个中介模式的做法。
  中介就是搞分店，总公司负责大方向的把控，而每个分店交给这位店长去经营。
  而店长的收入，又完全和分店的业绩完全挂钩。也就等于说，分店成绩好，你这个店长能够拿到的就很多。
  店长能力不行的话，那么不好意思，你这个店长的分成就会很少。
  这样一来。这群店长就会疯了一样的展分店。
  先，他们第一个选择，就会是疯狂的扩张员工人数。
  员工达到了一定的人数，哪怕单个的在怎么差，他这个店长的收入不会少。
  所以，这样一来的话，人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加。
  说白了，这就是一个很简单的商业管理模式。
  我把权利交给你，给你画一个更大的饼，让你去为了这个饼拼一拼。
  并且，直接将公司的人员管理变轻松起来。将所有的业务员，交给分店的店长去管理就好了。
  而公司要做的，只需要管理好店长就没问题了。
  并且，委派一个分店经理，这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情。
  比如他和甲方商量好，工程款直接结算给他，然后
-->>(第1/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）