分，因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。
可是，11月初的某天上午，智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息，说今天有同事过生日，让大家去茶水间吃蛋糕。
来到茶水间后，所有人都惊呆了！
不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕，茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上，差一点就碰到天花板。
就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时，邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说：“今天是邢总的生日，这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起，公司不再在生日当天送蛋糕，以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外，从2009年1月起，生日补贴跟当月绩效表现挂钩，绩效完成度高，生日补贴可以翻倍，绩效完成度低，按比例发补贴。”
这番话一出，8层的蛋糕，只吃了半层，人就全散了。
也是从这一天起，智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝，并且直接把投诉电话打到了吴定文、王一男和主管网络互联事业部的集团常务副总裁沈雅安。
接到消息后，在美国为智为微博做上市前协调准备工作的王一男和吴定文紧急回国，安抚员工，调查情况。
面对上司的问询，邢敏夫说了自己的想法：“我看了员工档案，平均每个月智为微博都有50名左右员工过生日。眼下智为微博员工人数还在稳步增长中，每天都有员工过生日的日子很快就会到来。我认为目前这种流于形式的过生日方式没有任何意义和效能，完全是在浪费时间，所以不如每月统一在一天过生日，集体庆祝，节省时间和精力。”
“至于生日补贴，我个人非常反对‘一刀齐’的企业福利。我认为这样的福利无助于激发员工工作热情，也无助于收获员工的忠诚，它唯一的一点意义在于增加其他企业的挖人成本。”
办公室里，吴
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