商品化就被束之高阁，产生了很大浪费，很不应该。”
注意到台下有老师面露不愠之色，马竞又打出新的补丁，“当然，前沿领域的探索研究与理论猜想同样不可或缺，这是着眼未来的长远事业。我反对的是那些明明研究的是实用发明和应用技术，却不投入实际应用的现象。”
“啊！好像又扯远了，忘了这里不是蜜蜂研究院。不过既然已经说到这里了，我就顺便打个广告，大家要是申请蜜蜂有关的研究基金，记得一定把可生产性、实用性摆在前面给予足够重视。我们毕竟是营利性企业，要是新技术新发明总是不能变成产品和商品，公司下个月就要破产了。”
说完这些大实话，马竞接着抛出自己的看法，“所以，这个世界上既有好的发明，也有坏的创新，而想要趋利避害，就需要大家有一双产品经理的眼睛。”
“产品经理当然不是狗，而是企业里专门负责产品管理的工作岗位。他们需要设计产品、协调研发、沟通营销、插手运营，需要和很多部门打交道。做得好，可以找到用户的痛点，然后率领整个团队朝目标前进；做得不好，就会被上司下级骂成狗，还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造、创新点子多不胜数的同学来说，努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”
“我这么说，并不是劝说大家都到蜜蜂来，都来给我来pm（产品经理），而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面，学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品，可以降低一部分沟通成本，让你们将来的工作更好开展。另一方面，产品经理是产品的直接负责人，产品兴公司强，好的产品经理有机会变成好的企业创始人，是最好的创业台阶。”
说出这么一大段话，马竞不得不停顿一下，不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。
然后，他才开口提出一个问题：“世界上各种各样的产品有很多，但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产
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