求对很多企业、不，或者说是绝大多数企业来说，都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求，但更多的是鼓励，对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格，优先转让技术，提高贷款上限……
可这一次，显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段，转眼间突然图穷匕见了！
中心机房门前，这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑，有些手足无措。
“这个，胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头，有些为难的说道：“新科认证我们都知道是个好东西，也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高，同志们一时半会还达不到要求……”
“对啊，胡总，心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔：“饭要一口一口吃，事情要一件一件办。要通过新科认证，总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备，拿不到技术，全厂几百人都得饿肚子了！”
“胡总何必这么为难我们这些小企业，只要能赚钱，您管这技术谁来用呢？就是没通过新科认证，我们也肯定不会拖延货款吧？”
“对对，新科公司这么做，管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和iso质量体系相差不大，但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证，iso质量体系更是遍地开花。但实际上，通过了iso认证，却未必意味着执行了iso质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动，或者是通过钱或者关系弄个认证的证书，真正把质量管理体系应用到日常管理的，恐怕是十不存一。
当然，这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业，质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的iso认证有本质的
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