不同，最大一点不同，就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理，有着直接的经济利益关系。
从管理力度上，新科集团的认证绝不是花钱或者走人情，甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制，甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常，是绝难通过认证的。
说实话，新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求，很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司，对供应商的要求几乎堪称苛刻，就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致，就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的，是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人，拉长工作时间、降低劳动报酬，最直接的后果就是工人在工作中积极性不高，最后反应到产品上就是合格率降低，甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看，工人利益受损，甚至可能导致罢工或者劳资冲突，更增加了供应稳定的风险。
对供应商电子电路和消防的关注，也是同样的出发点。没有什么，比一场大火更能导致市场波动的了。
这一点，计算机内存的生产企业可最是深有感触了。
“传呼机是新科公司未来相当长一段时间里，主打的产品和战略发展方向。如果任由质量不过关的企业进入市场，可能在短时间里大家都能赚到钱，但是很快把市场做烂了，反而最后大家一起没钱赚。”
胡文海当然不会因为这些人的吵嚷而改变主意，反而是非常强硬的做出了表态：“新科集团作为目前通信市场的龙头，有能力、有义务来维护市场的良性发展。严格管理新科集团的供应商，这是集团坚定不移的战略方向，不会为任何人、任何企业而放弃或者网开一面。至少在寻呼系统这个市场上，集团决心要推进自己的供应商管理能力，保证集团在这
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