升职宝典

调整前的初步意识碰头。

    日本企业和国内企业是有些不一样，他们做什么事情都很有计划性，看的很远很远，比方说一些车型准备一样，现在推进的汽车也许是他们三五年前准备的东西，而现在要准备的呢？也就是三五年后的东西。

    在某些点上，他们很象德国人，做什么事情都很细很古板，一旦定下来了，就很难改变的。

    对于一些人员的变更或者职位的升迁调动，大体上都没有什么大的问题，原因很简单，现在公司还很年轻，并没有太多的人有资格升到管理职，需要他们两个老大来一起讨论的，现在唯一的两个争议，就是明年的工会主席人选以及推行的一个最新的管理制度问题。

    工会主席将会在欧阳胜利和陈枫之间产生，但是到底是谁，两人僵持不下，总经理的意向是陈枫，而工厂长的想法是欧阳胜利。

    讲到最后的时候还是没有定下来，但是初步肯定了一个事情，陈枫的可能性大一些，不管怎么样，总经理是万博的最大责任人，而工会主席对于一个公司的发展来说，特别重要，这人选的选定那绝对得总经理说了算的，除非总经理他自己不做决定。

    而第二个事情却是对整个公司影响非常之大的新型管理制度，说是新型管理制度，其实这也是沿用日本的老制度，那就是换岗制度。

    在日本，不管是专务也好常务也好部长课长都好，只要上了管理职位，都会面临一个事情，那就是换岗。

    今年你在生产部门做部长，也许明年你就去技术部门做部长了。他们对于管理职位的人的定位有些不一样，他们认为管理职就是注重在管理上面，你能在生产部门做好这个部长，那你应该也能在技术部门做好这个部长。

    管理职，你只是一个做决定的职位而已，并不需要懂的多少技术的。

    这些东西在日本行的通，那是因为那边的离职率几乎是零，特别是大公司，但你到中国推进这样的新的人事制度，风险有多大，他想过吗？

  

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