范和管理员工的行为。
  在八七年的时候，国内能够做到考规章制度来管理企业，已经算是管理先进的企业了。
  无论是胡萝卜加大棒，还是规章制度，这些管理模式，实际上都是在管人，以约束员工的行为为管理目标，通过让员工做该做的事情，来维护企业的正产运营。
  而在同一时代，美国、欧洲和日本等达国家，使用的都是现代化的管理工具了。诸如pdca循环、品管圈之类的质量关系方法，早已经深入到企业当。
  未来，当中国企业开始采用现代化管理工具时，达国家的企业又进入到文化管理的阶段。铸造一个企业文化，激励员工挥主观能动性，体现以人为本的管理要素，让员工可以事先自己的个人价值观。像是什么谷歌、微软、苹果，玩的都是这一手。
  陈嘉德是港商，对于达国家的企业管理当然是非常熟悉，特别是日本的企业管理，更是了解的非常透彻。
  在八十年代，由于日本的经济崛起，日本的企业管理也被推向了神坛，但凡是讲起日本的企业管理，无论好坏，全都是要拿来学习的对象。
  陈嘉德一通介绍，说的都是达国家的企业管理方法和模式，这对于八十年代的中国人而言，全都是些高大上的东西，诸如张振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。
  终于，陈嘉德介绍完毕，张振北则长叹一口气，开口说道：“想不到啊，企业管理竟然还有这么多的门道，怪不得达国家的企业都那么厉害呢，光是企业管理这方面，就比咱们国家强太多了。
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