的业务。
朴志勋并不是脑袋一热就闯入电商行业，早在2013年初，他的团队就开始为此调查、分析、吸纳人才……他的最终目标也不是电商，而是“全路通”，整合线上线下！电商平台，很多时候打的就是一个价格战，一个高效、完善的物流体系，能够大大节约成本！
当初亚马逊用了5年的时间，将物流成本降低一半，通过不断降低运费扩大市场份额，最后通过规模效应实现盈利。
“科技驱动的高效供应链系统”，是史蒂芬妮·兰德瑞的经营理念，旨在向亚马逊看齐。
所谓“供应链”，简而言之，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商以及把产品送到消费者手中，以及退换货等一系列行为构成的物流网络。
她为Shopee建立的，是智能仓储系统，通过分类系统快速定位商品存放位置，并根据最优拣货路径完成高效拣货，精细到经纬度的运输路径优化，能够在保障时效情况下实现最低成本运输。同时配合其大型仓储中心，发挥统筹配送和规模效应，降低物流成本。
老实说，她讲的一些东西朴志勋听得似懂非懂。
不过，从实际应用来看，效果很不错。
Shopee已经开始运营，物流体系自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流体系，我建议收购一些当地超市，比如越南的Nguyen Kim，拥有非常强盛的物流系统，其服务可以在4小时内将货品送到消费者手中。”史蒂芬妮·兰德瑞最后说道。
朴志勋为了挖她过来，许诺的不仅仅是物流体系负责人位置，还有比亚马逊高出一半的工资以及各种奖励政策，她当然要对得起这些待遇。
“当然，缺点是投入太大。”见朴志勋微微苦笑，她又补充道。
“我会寻求和本土超市的合作。”朴志勋开口说道。
他和TESCO、7-ELEVEN等国际超市都有合作，但与东南亚本土超市的合
-->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）